会上，管委会主任苏波全面阐述了19项关键议题，内容涵盖目标设定、战略规划、文化建设、制度完善、全省化战略推进、人才引进、培训体系优化、惩戒机制、业务监管强化、利益冲突管理、部门与团队建设、业务合作与分工、市场与客户拓展、品牌宣传推广、财务精细化管理、全员积分制落实、总分所一体化建设、科技赋能创新、党建工作深化以及监事会职能发挥等多个方面。

 会议要求各部门认真研读会议精神，落实各项措施，加强沟通与监督，结合实际提出具体要求，并将会议要求转化为实际行动。

 会议强调团队合作与共同理念的重要性，呼吁全体员工团结奋斗，互相成就，共同实现区域第一强所的目标。